??今年以來，茂名石化扎實推進效能監察工作，取得了新進展。上半年，共對煉油CFB（循環流化床）鍋爐工程管理等16個項目進行立項監察，先后下達效能監察建議書3份，提出效能監察建議11條，協助相關單位完善管理制度9項，避免經濟損失共計3598.31萬元。 ??茂名石化監察部門認真組織制定效能監察方案，突出重點環節，規范企業管理，不斷提升監察工作的實效。在對煤炭供應管理效能監察中，按照保供、保質、保量、保價、保廉和用先進技術設備管好人，用先進的管理方式看好人的要求，抓住煤炭采購、供應商管理、采制化和計量等重點環節進行全過程的檢查監督，規范煤炭供應管理，減少人為因素對煤炭檢驗的影響。在廢舊物資處置效能監察中，牢牢把住回收處置商準入關，優化處置方案，使每批廢舊物資處置實現效益最大化。今年2月，在對一批廢舊碳鋼和不銹鋼物資整體打包對外處理的效能監察中，監察人員深入到現場核實廢舊不銹鋼的數量，而且根據市場上廢舊不銹鋼與碳鋼兩者價格相差將近5倍的情況，提出將廢舊不銹鋼和廢舊碳鋼細分處理建議，并對建議執行情況進行跟蹤。在進口原油采購管理效能監察中，針對2006年到港原油中，發生原油短量、索賠不及時和拼裝運費分攤不合理等問題，向計劃管理部下達了監察建議書。同時落實了原油短量的管理制度，優化了原油拼裝運輸費分攤方案。 ??茂名石化推行督察機制，創新監察方法。繼續開展對重點項目的督察工作。今年以來，先后對煉油分部節能節電管理、化工分部物料管輸及計量管理、港口分部產品損耗管理，動力廠CFB鍋爐經濟技術指標等4個項目實行督察，在督察工作中做到“有過程、有結果、有反饋，注意發現問題、注意監察效果、注意跟蹤整改、注意發現典型”的“三有四注意”要求。各督察組認真開展工作，互相督察、互相交流、互相促進的效果初步顯現。