國(guó)電聊城發(fā)電廠召開(kāi)了第五屆QC成果發(fā)布會(huì)，會(huì)上，12個(gè)QC小組采用幻燈片的形式對(duì)12項(xiàng)成果進(jìn)行了發(fā)布。這些成果緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從降低廠用電率、設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能降耗運(yùn)行方式調(diào)整等實(shí)際問(wèn)題入手，進(jìn)行了認(rèn)真研究，促進(jìn)了管理，“節(jié)能減排”效果明顯。 在集控運(yùn)行班組發(fā)布的《降低機(jī)組廠用電率》成果中，通過(guò)降低制粉單耗和風(fēng)機(jī)電耗、提高凝汽器真空、提高鍋爐效率、優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式、加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系等多種措施實(shí)現(xiàn)廠用電率的降低，產(chǎn)生了可觀效益。在燃料檢修班組發(fā)布的《降低皮帶接頭開(kāi)膠的頻率》成果中，通過(guò)合理安排設(shè)備運(yùn)行方式、減少皮帶啟動(dòng)次數(shù)、減少落煤筒卡住雜物的次數(shù)等措施，降低皮帶接頭開(kāi)膠的頻率，為該廠節(jié)約資金約4萬(wàn)余元。最終，化學(xué)專業(yè)的《提高現(xiàn)場(chǎng)煤粉細(xì)度取樣裝置取樣準(zhǔn)確性》贏得一等獎(jiǎng)。其他成果也都圍繞各自專業(yè)、設(shè)備管理過(guò)程中的選題進(jìn)行了發(fā)布，這些選題大都突出了“節(jié)能減排”主題。成果發(fā)布過(guò)程中，評(píng)審組還針對(duì)成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答辯，整個(gè)會(huì)場(chǎng)形成互動(dòng)。 2007年，該廠圍繞創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)大力開(kāi)展了QC活動(dòng)。共注冊(cè)QC課題52個(gè)，活動(dòng)普及率達(dá)到98％，出成果41項(xiàng)，成果率達(dá)到了80％。本次QC成果發(fā)布會(huì)在一定程度上提高了員工全面質(zhì)量管理意識(shí)，在選題、活動(dòng)類型以及發(fā)布形式上也都各有特色和優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出了QC活動(dòng)實(shí)用性、靈活性、創(chuàng)新性、效益性的特點(diǎn)。