完善城市管理、改善投資環境、促進區域經濟持續快速協調發展是建設“兩個最適宜城市”的基礎。 　　金鳳區緊緊圍繞建設現代化區域中心城市核心區目標，按照依法行政、重心下移、屬地管理、分級負責、市場運作的原則，深化城市管理體制改革，大力改善市容市貌，為經濟社會發展和居民生活創造了良好的環境。 　　近年來，金鳳區在強化對轄區56條主干道和94條背街小巷約591萬平方米的清掃保潔工作的基礎上，統一規劃建設環境衛生基礎設施，統一管理清掃工作人員、配備清掃工具，統一標準考核作業質量，統一計發勞動報酬，基本達到了城鄉市容環境衛生管理行業化、專業化、正規化的長效管理目標。同時，多方籌措資金，千方百計加大投入，幾年來共新建、改建垃圾中轉站10座、公廁25座，購置垃圾清運車8輛、清掃車2輛及灑水車、垃圾收集車等環衛車輛，目前金鳳區共有垃圾中轉站15座，公廁28座，環衛車輛32臺，環衛設施條件得到了改善，轄區11條主要街道實現了“五無”目標。 　　城市管理是城市發展的永恒主題。隨著銀川市“五創”工作的深入推進和金鳳區六大核心區品牌的實施，對城市管理工作提出了更高的要求。金鳳區黨委、政府在總結以往城市管理經驗的基礎上，結合核心區建設實際，提出了今后城市管理的工作思路。那就是緊緊圍繞“五創”工作目標，按照“一級政府、二級管理、三級網絡”城市管理體系要求，實行分級管理、重心下移、條塊結合、以塊為主，強化街道(鎮)、社區城市管理職能，建立與現代化區域中心城市核心區相匹配的城市管理體制，形成科學有序、協調高效、監督有力、符合市場經濟需要的城市管理運行機制和管理層級、崗位責任明晰，監督管理手段有力，社會多元參與的城市管理保障體系，塑造一支愛崗敬業、廉潔高效、依法行政的城市管理隊伍，打造一個環境亮麗的核心區。 　　首先，建立健全以“管理方式屬地化、管理機制市場化、管理過程社會化、執法監察縱深化、監督考核長效化”為主要內容的新機制。強化街道辦事處、居（村）委會的社區管理功能，探索建立以街道———社區———物業公司為基層管理實體的屬地化管理模式。打破建管養一體化模式，逐步將垃圾清運等公用事業推向市場，實現城市資源的科學配置。通過開展“市容衛生全民動手日”等一系列環境整治活動，努力營造“人人關心、人人支持、人人參與城市管理”的良好輿論氛圍，使“城市是我家，管理靠大家”的觀念深入人心。建立和完善包括環境衛生、市容市貌、門前“三包”、市政公用設施等方面的綜合檢查考核體系，強化三級監督考核獎勵機制，實行城市管理工作“一票否決”制度。 　　其次，加快城市基礎設施建設。不斷加大環衛設施投入，增設垃圾轉運站，購置道路清掃車、灑水車、果皮箱等環衛基礎設施，維修、清洗和粉刷舊公廁和垃圾中轉站。同時，對背街小巷進行環衛設施配套，并改造了團結街、新平巷等城市小街巷。實行包街路責任制，扎實推行“嚴管街”制度，著力改善城區面貌，提升城市形象。加強城市路網綠化和湖泊濕地的保護性開發，完善南、北環高速公路兩側綠化林帶建設，高標準建設良田渠公園、寶湖公園等廣場綠地，以七十二連湖、華雁湖、良田渠湖等為重點，傾力打造湖城生態景觀區。同時，開展綠色家園建設活動，加快創建國家級園林城區步伐。 　　再次，加強城市環境綜合治理。市容清掃嚴格按照“五不、六凈”標準進行全天候保潔，做到日產日清，確保轄區無衛生死角和垃圾臟點。嚴格落實門前“三包”制，大力整治餐館、旅店等“六小”行業。加大“三亂”整治力度。重點對良田鎮、長城中路、上海西路街道等近郊村居非法積土行為進行清理。充分發揮聯絡員作用，加大重點工程協調服務力度，及時阻止非法擋工。對流動攤點、店外經營、占道洗車、露天燒烤等行為開展集中整治，強化管理，規范集貿市場秩序。大力實施“藍天工程”，積極推進集中供熱，逐步拆除分散小鍋爐，開展加強重點工業污染源環境監察、打擊違法排污保障水環境安全、整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動。加強建設項目環境管理工作，確?！叭瑫r”執行率100%%。 　　最后，加強組織領導和隊伍建設。完善城市管理工作聯席會議制度，由城管牽頭，工商、環保、衛生、公安等部門積極配合，實行聯合管理，變突擊整治為長效管理。大力實施城管人員“綜合素質提升工程”，加強執法人員的培訓教育，打造一支“依法行政、文明執法”的城市管理隊伍。 　　通過城市管理的一系列舉措，將來展現在我們面前的必將是一個環境優美、風景亮麗的現代化區域中心城市核心區。