中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司，作為一個(gè)能源消耗和用水大戶，多措并舉，改善了耗能用水設(shè)備的技術(shù)狀況，提高了能源利用效率。 　　面對(duì)資源、能源消耗逐年上升的局面，吉林油田分公司的領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高能源利用效率是企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。幾年來，先后投資1.3億元，淘汰了一批高耗能、工藝落后的設(shè)備；進(jìn)行了鍋爐、加熱爐等老設(shè)備更新改造；應(yīng)用了高效燃燒器、節(jié)電箱、稀土電機(jī)等一批新節(jié)能設(shè)施；實(shí)行了天然氣回收利用、地面系統(tǒng)的整體改造優(yōu)化等措施，建立起現(xiàn)代能源管理體系。 　　針對(duì)老油田設(shè)施設(shè)備陳舊的難題，積極開展新技術(shù)、新工藝的實(shí)驗(yàn)推廣工作。積極探索常溫輸送技術(shù)，并取得關(guān)鍵性突破。去年在扶余油田、乾安油田等處的整體改造中應(yīng)用該技術(shù)，取得良好效果，年節(jié)約原油2.3萬噸以上，天然氣300萬立方米。通過4年的努力，形成了一套適合于低滲透油田，集抽油機(jī)舉升系統(tǒng)效率測(cè)試評(píng)價(jià)、分析診斷及措施優(yōu)化、相應(yīng)節(jié)能降耗技術(shù)研究和效果跟蹤于一體的綜合技術(shù)成果。 　　主要耗能設(shè)備的更新改造和節(jié)能產(chǎn)品的應(yīng)用，也促進(jìn)了能耗系統(tǒng)的提高。公司兩年來投入6000萬元，用于72臺(tái)低效加熱爐的更新改造和部分鍋爐的維修工作；投入450萬元更新高效燃燒器30臺(tái)；投入2575萬元用于一批電機(jī)、變頻器、電箱等節(jié)電項(xiàng)目改造，投入運(yùn)行后獲得良好的節(jié)電效果，年節(jié)能6000萬千瓦時(shí)。 　　積極優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，普及天然氣的應(yīng)用，以氣代油，減少自用原油和電的消耗。開發(fā)出套氣回收閥技術(shù)，回收利用零散天然氣；利用原閑置的英紅管線建成英紅輸氣管道，建設(shè)英坨地區(qū)輸氣工程，年替代原油1000萬噸左右；采用合同管理模式利用天然氣發(fā)電，年發(fā)電800萬千瓦時(shí)；購入集團(tuán)公司發(fā)電余熱，年節(jié)約自用原油15000噸。 　　建立完善節(jié)能節(jié)水管理體系，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，在全公司形成濃厚的節(jié)能降耗氛圍。堅(jiān)持把各種能源、實(shí)物消耗指標(biāo)分解到各單位，每月按能源消耗指標(biāo)進(jìn)行成本控制，對(duì)于本月超出部分下月補(bǔ)回，超出成本部分由二級(jí)單位承擔(dān)，并進(jìn)行年度考核，有效控制了能耗成本的支出。