為緩解錫市地區集中供熱熱源不足的問題，隨著電力廠網分開獨立運作的錫林郭勒熱電公司，成立之初，即將建設規模為3×29MW循環流化床熱水鍋爐項目，提上公司工作的重要議事日程。在北方公司領導的高度重視和盟、市兩級政府的大力支持下，2004年9月22日，投資概算7994萬元，供熱面積100萬平方米的熱源廠開工建設，至10月20日主廠房、煙囪、水塔三大基礎出零米。 由于冬季無法施工，錫林郭勒熱電公司既積極組織協調，從2004年11月末，開始對主輔設備、土建安裝工程進行招標，對供熱項目進行經濟比對。2005年4月25日，供熱工程建設全面啟動。 為使工程順利推進，成立了現場工程指揮部，制定工程進度網絡圖，排出關鍵工期，加強了現場安全、技術和施工質量與進度的監督考核管理力度。定期或不定期召開協調會，現場解決施工過程中出現的問題。與此同時，認真落實安全文明生產責任制，組成了以公司總經理為主任的安委會，配備專責安全員，公司安全生產部定期組織人員進行施工現場安全檢查，聘請專業監理人員，設立專人，負責監督、指導、檢查工程安全施工情況，要求施工單位與監理單位成立相關安全組織機構，為工程按計劃工期安全施工奠定了基礎。 在施工質量方面，按照北方聯合電力公司基建工作的總體部署與要求，成立了質量檢查小組，并將責任明確到人。公司主要領導經常深入施工現場，并由一名公司領導具體負責，檢查施工質量，同時要求相關技術人員在工程施工過程中駐守現場，發現問題及時處理。在抓好安全與質量的前提下，針對工程進展情況，每日召開一次碰頭會，每周召開一次協調會，及時解決施工過程中出現的問題，做到日有安排，周有計劃，月有總結。 經過近四個月的連續奮戰，建設和施工單位克服了設計施工圖紙不能及時到位、原材料設備到貨晚、資金缺口偏大（由于材料漲價特別是金屬材料漲價導致工程概算不足）、施工期短等重重困難，群策群力、全力以赴保證了整個工程進度。 截至目前，土建施工及設備安裝已全部完成，生產人員也已經過嚴格培訓到位，熱源廠投產各項準備工作正有條不紊地進行，10月初，3臺熱水爐將按計劃投入錫市集中供熱熱網運行。