哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司由集體企業(yè)改為股份制企業(yè)后，產(chǎn)銷量居全省行業(yè)之首。2004年，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入9475萬元，同比增長4.6%。今年前5個月銷售、利潤同比又有大幅度增長。 　　他們在體制改革中，企業(yè)將可分配的有效資產(chǎn)的30%量化給職工；10%獎勵經(jīng)營者；15%獎勵副總及管理干部；20%由職工認購；剩余25%作為激勵股獎勵給貢獻突出的工程技術(shù)人員和管理干部。公司拿出400多萬元為職工補交了社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金，解除了職工的后顧之憂。抓住“振興“戰(zhàn)略契機，投入4700萬元進行技術(shù)改造。目前，已投入資金3700萬元，新建標準廠房2.06萬平方米，購置鐵路專用線一條，新上精尖設(shè)備83臺(套)，為企業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ)。 　　公司投入120多萬元，選拔一部分職工輸送到哈工大、哈船院等大專院校代培深造。聘請40多位教授和高工來公司講學，吸引70多名大學畢業(yè)生和33名高、中級專業(yè)工程技術(shù)人員來公司。目前該公司已獲專業(yè)技術(shù)職稱人員154名，其中中級以上專業(yè)技術(shù)人員103名，改變了公司人才“三低一少”的狀況。 　　該公司與哈爾濱工業(yè)大學、703研究所、哈爾濱焊接研究所等科研校所建立起工業(yè)鍋爐生產(chǎn)科研聯(lián)合體。到目前為止，已有38項科研成果投入生產(chǎn)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。他們先后投入資金800多萬元，構(gòu)建起以多元技術(shù)集成，完整統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。