設計頂層，壓實責任做到“落”
2024年是吉林油田的關鍵之年，順利實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，一區(qū)一域都不能放松，一點一滴都不能放過。一直以來，吉林油田生產(chǎn)運行過程中所發(fā)生的能耗費用占比較高。能否有效壓降，成為關鍵因素之一。針對這一實際，年初伊始，吉林油田就在總結(jié)多年經(jīng)驗教訓的基礎上，深挖潛，精管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專班推進，全力以赴打造生產(chǎn)運行系統(tǒng)提質(zhì)增效“升級版”。吉林油田成立提質(zhì)增效專班，在狠抓增儲上產(chǎn)的同時，管理與技術并行，激勵與約束并重，向生產(chǎn)過程要效益。廣大干部員工以“開局即決戰(zhàn)”的擔當意識，深挖節(jié)電潛力，狠抓節(jié)氣管理，從而使運行效率再提高、創(chuàng)效能力再提升，生產(chǎn)用電、自用氣消耗均呈下降態(tài)勢。吉林油田按照“三年一盤棋”整體部署，堅持“一切成本皆可降”理念，按照“管理與技術并行，激勵與約束并重”原則，精益制定公司級、廠級和站隊級生產(chǎn)管控方案，倒排生產(chǎn)運行節(jié)點，明晰目標任務，明確職責分工，統(tǒng)籌推進實施。在具體運行過程中，生產(chǎn)運行部門牽頭抓總，突出“目標、技術、責任、激勵”四個引領，狠抓管理提升、措施挖潛、全員參與、獎懲兌現(xiàn)等重點，統(tǒng)籌監(jiān)管到位。同時，橫向部門分工負責，齊抓共管，縱向再實施公司、部門、二級單位三級管理模式，層層壓實責任，步步落實到位，提高生產(chǎn)運行效率和效益。精心組織，千方百計把握生產(chǎn)節(jié)奏，做到運行順暢不卡頓，提高生產(chǎn)效率。與大慶鉆探公司等外部單位建立聯(lián)動機制，提前溝通協(xié)調(diào)、深入對接，并超前做好方案、環(huán)評、征地、道路修墊等準備，開辟生產(chǎn)綠色通道。一季度，產(chǎn)能建設節(jié)奏有“降”有“提”，即征地費用、修墊費用同比下降了4000多萬元，109口油井實現(xiàn)提前60天完井，產(chǎn)能貢獻率提高了12%；搶抓施工黃金期，勞動競賽高效推進。各單位、各部門突出重點，協(xié)同作戰(zhàn)，加快“低洼地帶”生產(chǎn)節(jié)奏、加快措施進程、加快工程建設進度，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行效率大幅提高。截至3月末，低洼地帶鉆投工作量超計劃46口井，老井壓裂超計劃107口井，其它15項重點工程均按節(jié)點工期運行。同時，紅崗、新立、二氧化碳、東部油氣等單位三月份不正產(chǎn)井影響產(chǎn)油率均控制在0.8%以下，創(chuàng)近年來最好水平。結(jié)合生產(chǎn)各系統(tǒng)運行實際，一廠一策、分類施策，狠抓生產(chǎn)過程管控，最大限度節(jié)約創(chuàng)效，壓降生產(chǎn)成本。在節(jié)電方面，以間抽、調(diào)平衡和轉(zhuǎn)套放等為主體，全力推進實施峰值電量壓減工程，一季度累計節(jié)電2400萬度。所有生產(chǎn)單位生產(chǎn)電量，均實現(xiàn)負增長；在節(jié)氣方面，管理節(jié)氣與技術節(jié)氣并行，累計采取自用氣壓降措施32項，并加大冷輸及摻輸降溫工作力度，向極限溫度發(fā)起挑戰(zhàn)。一季度同比節(jié)約自用氣850萬立方米。同時，強化對標提升，通過周通報、月分析、動態(tài)考核預警等辦法，確保運費、燃料費、土地費等實現(xiàn)硬下降，企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效能力進一步增強。產(chǎn)油氣、育人才、出技術，如今，吉林油田油氣勘探水平有效提升、增儲穩(wěn)產(chǎn)效益顯著，科技創(chuàng)新服務轉(zhuǎn)型、驅(qū)動塑造發(fā)展新優(yōu)勢，邁出了綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐，為松原經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。“更新發(fā)展理念”“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”“形成新質(zhì)生產(chǎn)力”……2024年，吉林油田將以創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力推動高質(zhì)量發(fā)展，新動能之勢正在這片熱土上孕育升騰。（張新詞）
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2024-04-26
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