首先是洛陽(yáng)中油檢測(cè)工程有限公司華金德副總經(jīng)理給大家分享了《國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)》的課題，華總從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員動(dòng)遷、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備管理及后勤管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)講述，通過精心籌備建立了一只作風(fēng)優(yōu)良的檢測(cè)隊(duì)伍，朂終贏得了外國(guó)業(yè)主的信任，也打開了更多的國(guó)外市場(chǎng)。南京英派克蔡忠經(jīng)理在心得體會(huì)中寫道：國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，國(guó)企單位有擔(dān)當(dāng)；
華總出手華風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理上臺(tái)階；
國(guó)際國(guó)內(nèi)雙手抓，洛陽(yáng)中油領(lǐng)風(fēng)騷；
一帶一路起點(diǎn)高，占領(lǐng)國(guó)際大舞臺(tái)。
寧波恒信工程檢測(cè)公司技術(shù)質(zhì)量部李應(yīng)霞經(jīng)理分享的《項(xiàng)目監(jiān)督促管理》課題從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面作了詳細(xì)講述，并指出質(zhì)量是企業(yè)的核心價(jià)值觀。通過分享使大家明白項(xiàng)目監(jiān)督不是挑毛病，而是積極的暴露問題并給出指導(dǎo)性建議和意見，在項(xiàng)目監(jiān)督過程中不僅提高了檢測(cè)人員的專業(yè)技術(shù)能力，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平。江蘇江南檢測(cè)謝雙扣總經(jīng)理總結(jié)道：監(jiān)督管理三方面，人員監(jiān)督分新舊，
新人實(shí)操加口試，持證人員重工藝；
方案審查也在列，通用專項(xiàng)須分明，
全面合理符合性，針對(duì)項(xiàng)目可操作；
項(xiàng)目運(yùn)行朂重要，人機(jī)文件動(dòng)態(tài)管，
結(jié)果控制要有效，目標(biāo)愿景終必達(dá)。
隨后安徽津利能源科技發(fā)展有限責(zé)任公司事業(yè)部朱琪經(jīng)理給大家分享了《至精文化引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)履約》的課題，他從文化引領(lǐng)的“334”工程，提升項(xiàng)目實(shí)施能力的管理工作“五化”，提升項(xiàng)目盈利能力的嚴(yán)“三全”，提升管理實(shí)效的堅(jiān)持“四化”等方面給大家作了詳細(xì)解讀。長(zhǎng)慶檢測(cè)黃清明的心得體會(huì)中這樣寫道：安全生產(chǎn)大于天，時(shí)刻不忘置于心；
人機(jī)料法要監(jiān)督，嚴(yán)控嚴(yán)管促發(fā)展；
三基三全四個(gè)化，項(xiàng)目管理出精品；
質(zhì)量管控重中重，持續(xù)發(fā)展揚(yáng)品牌；
項(xiàng)目管理要主動(dòng)，一絲不茍莫放松；
績(jī)效考核明責(zé)任，砥礪前行展翅飛。
經(jīng)過中午短暫的休整，在主持人熱情激昂的開場(chǎng)白后，天津市思維奇檢測(cè)技術(shù)有限公司田旭海總經(jīng)理分享了《在服役設(shè)備檢修無損檢測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理》的課題，他講到質(zhì)量不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，也是工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量，還是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。田總自己的親身經(jīng)歷講述了親身經(jīng)歷，通過提高質(zhì)量管理贏得了客戶的信賴。重慶波特?zé)o損檢測(cè)有限公司莫龍春經(jīng)理的心得體會(huì)是：質(zhì)量策劃需先行，全面細(xì)致易實(shí)施。
質(zhì)量控制是目的，真實(shí)有效方法全。
質(zhì)量保證是根本，客戶產(chǎn)品有信心。
質(zhì)量改進(jìn)是目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)步促發(fā)展。
天津市達(dá)安特工程檢測(cè)公司門中林副總經(jīng)理給大家分享了《無損檢測(cè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析》的課題，對(duì)公司管理模式和項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了探討，分析了項(xiàng)目管理過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，針對(duì)病癥對(duì)癥下藥給出了相應(yīng)的解決方案，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理要主動(dòng)管理。陜西中展劉向陽(yáng)有體會(huì)：項(xiàng)目承包制和公司直管兩種模式都要面臨不同方面的問題，要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，面對(duì)甲方“硬指標(biāo)管理”要進(jìn)行主動(dòng)管理，提前設(shè)置目標(biāo)，要點(diǎn)分析，針對(duì)檢測(cè)實(shí)施過程中的關(guān)鍵要素一一分析，團(tuán)隊(duì)努力，群策群力，共同參與。
朂后南京化建檢測(cè)技術(shù)有限公司檢測(cè)部王雪剛經(jīng)理給大家分享了主題為《明責(zé)任 抓管理 重質(zhì)量 強(qiáng)考核--以高效團(tuán)隊(duì)賦能無損檢測(cè)高質(zhì)量發(fā)展》的管理經(jīng)驗(yàn)。王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的******責(zé)任人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中需要把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行有效控制， 緊抓人機(jī)料法環(huán)五要素，并制定切實(shí)可行的考核制度，朂終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。好的經(jīng)驗(yàn)分享總是會(huì)引起大家的共鳴，但是一天的時(shí)間總是那么短暫，授課代表分享完管理經(jīng)驗(yàn)后，大家還在積極的討論，微信群里也不斷地出現(xiàn)總結(jié)精辟的學(xué)習(xí)體會(huì)。安徽三興檢測(cè)有限公司胡國(guó)宏總工程師對(duì)此有個(gè)全面總結(jié)：中油海外開拓忙，恒信監(jiān)督控制強(qiáng)，
津利文化引領(lǐng)優(yōu)，五湖四海聚一堂。
田總質(zhì)量談把控，門總管理要主動(dòng)，
王總團(tuán)隊(duì)提高效，迪業(yè)助力向興隆！